Встречается два противоположных мнения по поводу наличия партнёра при открытии нового бизнеса.
Позиция 1. Стартовать без партнёра
Это даёт скорость единоличного принятия решений. Не будет лишних споров.
Да и прибыль бизнеса вся в полном распоряжении.
Позиция 2. Стартовать вместе с партнёром (-ами)
Наличие двух и более человек позволяет дополнять друг друга в навыках.
Один партнёр может мотивировать другого, когда так или иначе у каждого человека могут случаться спады.
Минусы позиций — зеркальны. И, в общем, имеем противоречие.
Хорошо бы найти способ его разрешения… Т.е. получить все плюсы каждого варианта, не получая соответствующих минусов.
Навскидку, такой вариант. Старт без партнёра, но с ментором. Может быть несколькими менторами по разным направлениям. Ментор даёт «тренерский» взгляд со стороны и может подстегнуть к более активным действиям.
Как дополнить себя в своих слабых сторонах? Если этот вопрос не закрывается менторством, то нанять топ-специалистов по этим ключевым вопросам. Например, «творческий» владелец нанимает «системного» исполнительного директора, владелец-«технарь» нанимает хорошего продажника.